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物理治療師,看!你的病人。看!你的消費者。

最近在與許多朋友深談之後,有了著手寫這篇文章的想法。目的只想傳遞一個簡單卻又不簡單的觀念:消費者導向思考。

  能當上物理治療師真的不簡單,縱然並不一定絕頂聰明,但至少也不是泛泛之輩。回想起高中能考上這個科系,並順利完成實習然後畢業,最後在國考成功取得執照認證,我們歷經許多考驗並也一一勝過了,不能不說自己或許真的比服務的對象多厲害那麼一點、聰明一點、知道的多一點。但這份傲氣是否也讓我們與服務的對象遠了那麼一點呢?

是病?是身體?還是人?

  一位我很尊敬的老師曾說過這樣一個玩笑話:我們當 PT 的人時常會病人站在我們眼前還記不得他是誰,直到看到他的腳就想起來,對!我認識這隻腳!"記念每一個我們曾經治療過的肢體",我認為是專業與敬業的態度,畢竟這每一個的肢體都是我們經驗與知識的食糧。但是,因為這樣就可以使我們疏忽了我們所服務的對象是位完整的人嗎?他有喜、怒、哀、樂、有想法、有感覺、有習慣的溝通方式、有生活要過,還有對未來的盼望,我們怎能不認識他,不對他多一些了解?

"好"不是最好的答案

  病人花錢、花時間來做物理治療,要的是什麼?我們常認為要的就是好,病人來醫院就是希望好起來。但是,什麼是好?你的好和我的好一樣嗎?症狀解除了就是好了嗎?一名用電腦工作的上班族跟一名在夜市賣衣服的阿姨,他們的好一樣嗎?一名年輕大學生的好跟一名運動員的好一樣嗎?運動員在賽事接近尾聲時的好與賽事剛開始的好一樣嗎?我們不能被"好"所限制住,我們需要學習問得更深入,並且嘗試用更好的方式詢問。

需要是一個動詞 (Need is a verb.)

  很多時候病人(消費者)真正的需要是不容易挖掘的,你無法直接問他。發明汽車的亨利·福特(Henry Ford)有句名言:“如果我問顧客他們需要什麼,他們會告訴我他們需要一匹跑得更快的馬。” 因為當我們直接問他:你需要什麼?的時候,他便會回答問題的答案:他需要的東西(N.)。而我們所希望知道的是答案之前的問題:他為什麼需要(V.)這個需要(N.)。想要一匹更快的馬可能是需要這匹馬去"傳遞(V.)"一份重要的信件,可能是需要這匹馬去"耕耘(V.)"更多的田地。當我們用動詞去思考他的需要時,會有更清楚的認識、更多的解決方案。

photo credit: Neighborhood Nini  cc

不一樣的立場看到不一樣的世界

  在挖掘病人(消費者)需要的時候,我們還有一個與生俱來的好恩賜 --同理心。

  物理治療的訓練過程使我們很熟練於分析病人,從他走向我們的途中就開始分析他。當然,這是好的,但是如果只有分析,卻有可能使我們錯過更多重要的信息。從客觀(或者說從自己)的角度去觀察分析服務的對象有助於我們更清楚地認識現狀,但是卻無法讓我們看到他想要的未來。  同理心便是要我們離開自己的角度、離開自己的視野,轉而透過服務對象的位置、五感來看事情。我們要做的不是面對面的觀察他,而是在他旁邊看他所看到的、聽他所聽到的、同理他所想著的。如此我們才能開始與他共同勾勒對未來的藍圖。

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SOAP

  你曾不曾想過為什麼物理治療的評估流程 (SOAP) 是以主述(Subjective) 作為開始?了解病人抱怨的地方、了解疾病是如何生成的、了解病人不適的類型。這些都沒有錯,但是在學習了商業企劃流程之後我有更廣、更不一樣的解讀;聽病人敘述有很重要的一部分是為了要理解他,請注意,是要理解他而不是理解疾病!我們要先知道治療的目的為何?他是為了什麼才來做治療的。再來就是與病人討論願景,有些時候病人的期待可能是不切實際的,例如運動員的受傷可能將難以重新回覆到原本的巔峰狀態,這時候我們必須清楚地告訴他,並與他 (甚至偕同更多的專業) 共同制定一份清楚且合理的願景。然後,才開始分析評估現狀,以釐清現狀與願景間的距離,再定下階段性的目標,用我們的專業與病人的努力達成它。

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  如此,我們知道我們為何而奮鬥,病人也知道自己是為何而忍受、努力,更有動力完成每一項任務。當然,如果病人正處在痛苦中,請先趕快解決這燃眉之急吧!應該沒有病人願意忍者痛苦還能耐住性子跟你討論未來的。再者,也有許多病人可能會覺得與其討論這麼多還不如趕快動手開始做,這也是很正常的,畢竟這是一個客製化的流程,不是每個人都能接受客製化所花費的時間。好在需求大多都相似,你的需求也有可能是他的需求,所以當兩項商品擺在他面前,而他也明確地知道它們所帶來的益處時,便很容易選擇出適合自己所需要的商品。就如喝水我們會想拿杯子而不是拿碗一樣。醫院外還有許多的病人

  最後算是我個人對未來的一點期許吧!會去醫院的都是病人,但是病人並不只存在於醫院。當醫院無法滿足某些病人的需求時,這些病人就不會去醫院,或是去的很少,但是他是不是病人?是!所以物理治療在他們身上還是可以創造出價值的,只要我們能關心、辨認並解決他們的需要,他們就可以成為我們服務的對象。

後記

  寫這篇絕對不是想苛責任何在職場奮鬥的 PT 們,我也了解環境給我們許多不當的要求與現實的無奈。寫這篇是想賞過去的自己一個巴掌作為警惕,也希望給學弟妹們當個參考,畢竟我們是在做一份那麼需要愛的工作。

圖片來源:

  1. Ford Asia Pacific cc

  2. Neighborhood Nini cc

  3. Sayon Sur cc

  4. WBSA世界商務策劃師聯合會(TBSA)

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Hi! I'm Wilbur

一位物理治療師意外地闖入商業的領域,用自己的方式觀察、體會、研究什麼是商業的思維,記錄下的一點簡單的心得,分享關於商業、設計與行銷的想法。

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